【中小企业】胡广华：探讨新旧动能转换时期的企业生存之道

    胡广华：探讨新旧动能转换时期的企业生存之道

经过40年的高速发展，建陶行业同中国制造业的基本盘一样，已到了一个新旧动能转换的历史拐点。传统市场空间萎缩，销售业绩持续下滑，价格下滑、利润下滑，在这样的环境下，企业怎么破局？企业发展的新动能如何培育？从哪里着手挖掘新的利润源、增强生存力和竞争力？我们假装看不见问题的存在或者知道问题但是不去正视问题，无助于解决问题，因为问题会始终存在，不会自己消失。只有直面问题，想办法解决问题，才是生存之道、成长之道。

在行业发展的拐点、企业发展新旧动能转换之际，绿岛湖点金商学院应运而生，以解决企业现实面临的难题，推动行业升级升值为宗旨，以“经世致用，生生不息”为院训，致力于为行业、为企业发展提供紧迫需要的和实效的解决方案，为企业注入新的能量，帮助更多的企业尽快走出困境顺利实现升级升值。

华鼎•数字化高绩效工厂管理咨询，是绿岛湖点金商学院企业服务平台上的、专门为工厂管理提供服务的一个重要环节，是点金商学院企业服务项目的一个重要板块。

华鼎优势：超过30年制造业从业经验，30年的积累总结，对制造业工厂管理的各个环节了如指掌，对中国企业尤其是中小企业存在的问题十分了解，总结了国企、民企、民营上市公司、私企等各种类型的中国企业管理的优点和短板，总结30年的经验，开发了一整套高度集成的适合中国企业状况的适合国情的高绩效数据化管理体系，适合大多数中小企业的一个操作性强的能落地的高绩效精细化数据化管理方案。

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